این مدل مدیریت استراتژیک در درجه اول به ارتباط سازمان با محیط آن، تدوین استراتژ‌ی‌هایی برای انطباق با آن محیط، و با فرض اجرای استراتژ‌ی‌ها می پردازد.

این مدل چارچوبی است که برای کمک به سازمان ها در توسعه و اجرای استراتژ‌ی‌های موثر طراحی شده است. این مدل در کار آنها در مورد مدیریت استراتژیک، با تأکید بر رویکرد سیستماتیک برای برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و اجرای استراتژ‌ی‌ها در یک زمینه تجاری به تفصیل آمده است. در حالی که مدل‌های خاص می‌توانند اندکی در ارائه‌شان متفاوت باشند، ماهیت رویکرد گلوک و ژاچ شامل چندین مرحله کلیدی است که هر کدام برای فرآیند مدیریت استراتژیک حیاتی هستند.

مؤلفه های کلیدی مدل مدیریت استراتژیک Glueck and Jauch:

تعیین هدف: شناسایی ماموریت، چشم انداز و اهداف کلی سازمان. این گام اساسی تضمین می‌کند که تمام فعالیت‌های استراتژیک با هدفی که سازمان در بلندمدت به آن دست می‌یابد همسو هستند.

تجزیه و تحلیل محیطی: این شامل بررسی محیط خارجی برای شناسایی فرصت ها و تهدیدهایی است که می تواند بر سازمان تأثیر بگذارد. این شامل بررسی محیط صنعت، چشم انداز رقابتی، و عوامل اجتماعی-اقتصادی گسترده تر است.

تجزیه و تحلیل داخلی: ارزیابی محیط داخلی برای مشخص کردن نقاط قوت و ضعف سازمان. این مرحله منابع، قابلیت‌ها، ساختار سازمانی و فرهنگ شرکت را بررسی می‌کند و یک نمای کلی از عوامل داخلی که می‌توانند بر تصمیم‌گیری‌های استراتژیک تأثیر بگذارند، ارائه می‌کند.

تدوین استراتژی: بر اساس بینش های حاصل از تحلیل های خارجی و داخلی، این مرحله شامل توسعه گزینه های استراتژیک و تصمیم گیری در مورد بهترین مسیر عمل می‌شود. این شامل انتخاب استراتژی‌های سطح شرکت (مانند استراتژی‌های رشد، ثبات، یا کاهش بودجه) و استراتژی‌های سطح کسب‌وکار (مانند رهبری هزینه، تمایز یا استراتژی‌های تمرکز) است.

پیاده سازی استراتژی: تمرکز در اینجا بر اجرای موثر استراتژ‌ی‌های انتخاب شده است. این شامل برنامه ریزی دقیق، تخصیص منابع و مدیریت تغییر است تا اطمینان حاصل شود که استراتژ‌ی‌ها به درستی اجرا می‌شوند. همچنین شامل همسویی ساختار سازمانی، فرهنگ و فرآیندها برای حمایت از اهداف استراتژیک است.

ارزیابی و کنترل: نظارت مستمر بر پیشرفت ابتکارات استراتژیک و ارزیابی عملکرد آنها در برابر معیارها و اهداف از پیش تعریف شده. این مرحله امکان شناسایی هرگونه انحراف از برنامه و اجرای اقدامات اصلاحی را در صورت لزوم فراهم می‌کند.

ملاحظات کلیدی در مدل Glueck and Jauch:

همسویی استراتژیک: بر اهمیت همسویی استراتژی سازمان با محیط بیرونی و قابلیت های داخلی آن تاکید می‌کند.

انعطاف پذیری و انطباق پذیری: نیاز به سازگاری استراتژ‌ی‌ها در پاسخ به تغییرات محیط های خارجی و داخلی را تشخیص می‌دهد.

انتخاب استراتژیک: از یک انتخاب آگاهانه از بین گزینه های استراتژیک مختلف بر اساس تجزیه و تحلیل کامل و همسویی با اهداف سازمان حمایت می‌کند.

تمرکز بر پیاده سازی: بر اهمیت حیاتی اجرای موثر استراتژ‌ی‌ها تاکید می‌کند و اذعان می‌کند که حتی استراتژ‌ی‌هایی که به خوبی فرمول بندی شده اند نیز می توانند بدون اجرای مناسب شکست بخورند.

بهبود مستمر: مدیریت استراتژیک را به عنوان یک فرآیند مداوم می بیند که نیاز به بازبینی و تعدیل منظم بر اساس ارزیابی عملکرد و پویش محیطی دارد.

مدل مدیریت استراتژیک Glueck و Jauch یک رویکرد جامع برای سازمان‌ها ارائه می‌کند تا پیچیدگی‌های برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک را دنبال کنند. با پرداختن سیستماتیک به هر یک از اجزای مدل، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی‌های منسجمی را توسعه دهند که از نقاط قوت آن‌ها استفاده می‌کند، نقاط ضعف را کاهش می‌دهد، از فرصت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند و در برابر تهدیدها محافظت می‌کند، در نتیجه رقابت‌پذیری خود را افزایش می‌دهد و به موفقیت بلندمدت دست می‌یابد.