مدل کره ای محقق و نویسنده امروزی، Jerzy Korey-Krzeczowski ، سازمان دهنده و رئیس مدرسه مدیریت کانادا؛ مدلی هماهنگ از مدیریت حیاتی را پیشنهاد کرده اند. مدل کوری از سه مرحله مهم مجزا تشکیل شده است:

(1)مرحله آزمایش مقدماتی (2) مرحله تنظیم استراتژیک (3) مرحله مدیریت استراتژیک.

علاوه بر این، این مدل بیان می‌کند که شامل چیزی شبیه به چهار فرآیند فرعی پایدار است.

(1)بررسی‌های برنامه‌ریزی (2) بررسی و کنترل (3) بررسی‌های امکان‌سنجی (4) بررسی‌های امکان‌سنجی. ترتیب یک چرخه پیوسته است، در نتیجه هر یک از این فرآیندهای فرعی ترکیب شده و با یکدیگر همکاری می‌کنند. ساخت مدل کاملاً قدرتمند مدل کره ای هر دو ظرفیت آماده سازی و کنترل را ادغام می‌کند. علاوه بر این، فرآیند تنظیم کلیدهای دوربرد را به تصویر می‌کشد، اما علاوه بر این، مولفه‌های چیدمان دستی متوسط و کوتاه را نیز در بر می‌گیرد. مدل کوری به مدل‌های موجود بستگی دارد. با این حال در تضاد، تاکید و چرخه متضاد است. این مدل جنبه‌هایی را به سیستم ترتیب اضافه می‌کند که کاربر در مدل‌های مختلف ندیده است. بخشی از این موارد عبارتند از: بهبود طرز تفکر آموزنده، بررسی چارچوب های عزت، بررسی جهت منطقه محلی و تعهدات اجتماعی، معنای تنظیم مرزها، ترتیب مطالعات، و مطالعات دستیابی. استفاده از مدل کوری برای چیدمان کلید، هم باربری جدید و هم انرژی جدیدی به انجمن می‌دهد.

مدل او بر ماهیت پویا و پیچیده مدیریت استراتژیک، تمرکز بر سازگاری و ادغام زیرسیستم های مختلف در یک سازمان تأکید دارد.

اجزای اصلی مدل Jerzy Korey-Krzeczowski:

1. تحلیل محیط:

- این مرحله بر درک کامل عوامل خارجی و داخلی که می توانند بر سازمان تأثیر بگذارند تأکید دارد. تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل )PESTEL عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، زیست محیطی و حقوقی( برای تجزیه و تحلیل خارجی و ممیز‌ی‌های داخلی برای ارزیابی قابلیت های سازمانی معمولا استفاده می‌شود.

2. تعیین اهداف استراتژیک:

- تعریف واضح آنچه سازمان برای دستیابی به آن هدف دارد بسیار مهم است. این شامل تعیین یک ماموریت و چشم انداز روشن، همراه با اهداف مشخصی است که مسیر استراتژیک را هدایت می‌کند.

3. تدوین استراتژی:

- توسعه گزینه های استراتژیک نیاز به خلاقیت و تحلیل دقیق دارد. ابزارهایی مانند تحلیل SWOT به درک موقعیت استراتژیک و تدوین استراتژ‌ی‌های مناسب کمک می‌کند.

4. برنامه ریزی اجرا:

- برنامه ریزی اجرایی موثر تضمین می‌کند که استراتژ‌ی‌ها به مراحل عملی تبدیل می‌شوند. این شامل تعریف نقش ها، تخصیص منابع و تعیین جدول زمانی برای اطمینان از اجرای روان است.

5. کنترل و ارزیابی:

- نظارت بر عملکرد از طریق KPI ها به ردیابی پیشرفت و شناسایی زمینه های بهبود کمک می‌کند. ارزیابی منظم تضمین می‌کند که استراتژی مرتبط و موثر باقی می‌ماند.

6. تطبیق و یادگیری:

- تاکید بر بهبود مستمر و یادگیری جنبه کلیدی مدل کوری-کرژچوفسکی است. سازمان ها باید برای پاسخ به تغییرات و حفظ موفقیت بلندمدت چابک و سازگار باقی بمانند.

ویژگ‌ی‌های کلیدی:

- تفکر سیستمی: این مدل تفکر سیستمی را ادغام می‌کند و بر پیوستگی اجزای مختلف سازمانی و محیط آنها تاکید دارد.

- تطبیق پذیری: نیاز سازمان ها را به انعطاف پذیری و سازگاری در پاسخ به تغییرات محیطی پویا برجسته می‌کند.

- بهبود مستمر: تمرکز زیادی بر یادگیری و بهبود مستمر برای حفظ همسویی و اثربخشی استراتژیک وجود دارد.

به طور کلی، مدل Jerzy Korey-Krzeczowski یک رویکرد جامع و پویا برای مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد و بر اهمیت سازگاری، یکپارچگی و یادگیری مستمر در دستیابی به موفقیت سازمانی تأکید می‌کند.