Thompson and Strickland's model

مدل مدیریت استراتژیک تامپسون و استریکلند یک رویکرد سیستماتیک به مدیریت استراتژیک است که شامل تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تدوین استراتژ‌ی‌ها، اجرای آن استراتژ‌ی‌ها و ارزیابی اثربخشی آنها می‌شود.

این مدل از هشت مرحله تشکیل شده است:

1. شناسایی ماموریت و اهداف سازمان: این مرحله شامل روشن کردن هدف سازمان و اهدافی است که به دنبال دستیابی به آن است.
2. تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی: این مرحله شامل شناسایی و تجزیه و تحلیل منابع و قابلیت های داخلی سازمان و فرصت ها و تهدیدهای خارجی است که با آن مواجه است.
3. ایجاد استراتژ‌ی‌های جایگزین: این مرحله شامل در نظر گرفتن گزینه های مختلف برای دستیابی به اهداف سازمان و انتخاب امیدوارکننده ترین آنها است.
4. ارزیابی و انتخاب استراتژ‌ی‌ها: این مرحله شامل ارزیابی ریسک ها و پاداش های بالقوه هر استراتژی جایگزین و انتخاب راهبردی است که بیشترین احتمال موفقیت را دارد.
5. پیاده سازی استراتژ‌ی‌های انتخاب شده: این مرحله شامل اجرای استراتژ‌ی‌های انتخاب شده است که ممکن است شامل ایجاد تغییراتی در عملیات، ساختار و فرهنگ سازمان و همچنین تخصیص منابع و اجرای فرآیندهای جدید باشد.
6. اجرای استراتژی نظارت و کنترل: این مرحله شامل نظارت و اندازه گیری اثربخشی استراتژ‌ی‌های انتخاب شده و انجام هر گونه تنظیمات لازم برای اطمینان از دستیابی به نتایج مورد نظر است.
7. ارزیابی نتایج استراتژ‌ی‌های انتخاب شده: این مرحله شامل ارزیابی اثربخشی استراتژ‌ی‌های انتخاب شده در دستیابی به اهداف سازمان و تعیین اینکه آیا آنها نیاز به اصلاح یا جایگزینی دارند یا خیر.
8. درگیر شدن در تجدید استراتژیک: این مرحله شامل بررسی و به روز رسانی استراتژ‌ی‌های سازمان به طور منظم برای اطمینان از مرتبط ماندن و موثر بودن آنها در شرایط متغیر است.

مدل مدیریت استراتژیک تامپسون و استریکلند یک رویکرد ساختاریافته برای سازمان ها فراهم می‌کند تا منابع خود را به طور موثر مدیریت کنند و چالش های محیط خارجی را برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود هدایت کنند.

مدل مدیریت استراتژیک تامپسون و استریکلند برای تجزیه و تحلیل صنعت از جمله رقابت ایجاد شده است. و در مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک مهم‌ترین هستند.

تامپسون و استریکلند هفت عامل را در مدل مدیریت استراتژیک شناسایی می‌کند که عبارتند از:

• ویژگی‌های اقتصادی غالب صنعت
• منابع اصلی فشار رقابتی و نقاط قوت نیروهای رقابتی
• نیروهای محرکه
• موقعیت بازار شرکت‌های رقیب
• حرکات استراتژیک رقیب
• عوامل کلیدی موفقیت صنعت
• جذابیت کلی و چشم انداز سودآوری صنعت