مدل شندل و هوفر که به عنوان مدل فرآیند استراتژیک نیز شناخته می‌شود، توسط دن شندل و چارلز هوفر در دهه 1970 توسعه یافت. این مدل یک چارچوب مدیریت استراتژیک است که مراحل تدوین و اجرای استراتژی را مشخص می‌کند. هدف مدل شندل و هوفر کمک به سازمان‌ها در شناسایی نقاط قوت و ضعف، ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدها در محیط و توسعه و اجرای برنامه‌های استراتژیک برای دستیابی به اهداف است.

این مدل از چهار مرحله اصلی تشکیل شده است:

تجزیه و تحلیل محیطی: این مرحله شامل بررسی محیط خارجی است که سازمان در آن فعالیت می‌کند. این تجزیه و تحلیل شامل ارزیابی عواملی مانند روند بازار، نیازهای مشتری، رقابت، پیشرفت های تکنولوژیکی و تغییرات نظارتی است. هدف شناسایی فرصت ها و تهدیدهایی است که سازمان باید هنگام تدوین استراتژی خود در نظر بگیرد.

تجزیه و تحلیل منابع: این مرحله بر ارزیابی منابع داخلی سازمان مانند دارای‌ی‌های مالی، انسانی، تکنولوژیکی و سایر دارای‌ی‌ها متمرکز است. هدف از این تحلیل شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و تعیین توانایی آن در بهره برداری از فرصت ها و مقابله با تهدیدهای خارجی است.

تدوین استراتژی: سازمان بر اساس بینش به دست آمده از تجزیه و تحلیل های محیطی و منابع، برنامه استراتژیک خود را تدوین می‌کند. این طرح اهداف بلندمدت سازمان و استراتژ‌ی‌هایی را که برای دستیابی به آن اهداف به کار خواهد گرفت، مشخص می‌کند. برنامه استراتژیک باید به موقعیت رقابتی سازمان، بازارهای هدف، ارائه محصول/خدمات و تخصیص منابع بپردازد.

اجرای استراتژی: این مرحله شامل اجرای برنامه استراتژیک و نظارت بر پیشرفت آن است. سازمان نیاز به تخصیص منابع، ایجاد معیارهای عملکرد و انتقال استراتژی به کارکنان دارد. مدیریت همچنین باید بر اثربخشی استراتژی نظارت داشته باشد و در صورت نیاز تنظیمات لازم را برای اطمینان از دستیابی سازمان به اهداف خود انجام دهد.

مدل شندل و هوفر از این جهت مهم است که رویکردی سیستماتیک به مدیریت استراتژیک ارائه می‌کند و سازمان‌ها را در فرآیند تدوین و اجرای استراتژی هدایت می‌کند. با تمرکز بر عوامل خارجی و داخلی، این مدل به سازمان ها کمک می‌کند تا استراتژ‌ی‌های جامعی را توسعه دهند که به چالش ها و فرصت هایی که در محیط خود با آن مواجه هستند، رسیدگی کند.

در نتیجه، مدل شندل و هوفر یک چارچوب مدیریت استراتژیک است که مراحل تدوین و اجرای استراتژی را مشخص می‌کند. این مدل با هدایت سازمان ها از طریق تجزیه و تحلیل محیطی، تجزیه و تحلیل منابع، تدوین استراتژی و اجرای استراتژی، به سازمان ها کمک می‌کند تا برنامه های استراتژیک را برای دستیابی به اهداف خود توسعه و اجرا کنند.

مدل شندل و هوفر که به عنوان مدل فرآیند استراتژیک نیز شناخته می‌شود، یک چارچوب مدیریت استراتژیک است که سازمان ها را در مراحل تدوین و اجرای استراتژی هدایت می‌کند. هدف آن کمک به سازمان‌ها برای توسعه استراتژی‌های جامعی است که به چالش‌ها و فرصت‌هایی که در محیط خود با آن مواجه هستند، رسیدگی می‌کند.

هدف: هدف اصلی این مدل ارائه یک رویکرد سیستماتیک به مدیریت استراتژیک، کمک به سازمان‌ها در شناسایی نقاط قوت و ضعف، ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدها و توسعه و اجرای برنامه‌های استراتژیک برای دستیابی به اهداف است.

نقش: مدل شندل و هوفر با هدایت سازمانها در مراحل تدوین و اجرای استراتژی در مدیریت استراتژیک نقش ایفا می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که آنها عوامل خارجی و داخلی را در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود در نظر می گیرند.

اجزاء: مدل شامل چهار مرحله اصلی است:

- تحلیل محیطی: ارزیابی عوامل خارجی برای شناسایی فرصت ها و تهدیدها.

- تجزیه و تحلیل منابع: ارزیابی منابع داخلی برای شناسایی نقاط قوت و ضعف.

- تدوین استراتژی: تدوین یک برنامه استراتژیک بر اساس بینش از مراحل قبل.

- اجرای استراتژی: اجرای برنامه استراتژیک و نظارت بر پیشرفت آن.

اهمیت: مدل شندل و هوفر از این جهت مهم است که رویکردی سیستماتیک برای مدیریت استراتژیک ارائه می‌کند و تضمین می‌کند که سازمان‌ها استراتژی‌های جامعی را توسعه می‌دهند که به چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فرد آنها رسیدگی می‌کند.

تاریخچه: این مدل توسط دن شندل و چارلز هوفر در دهه 1970 به عنوان راهی برای ارائه رویکردی ساختاریافته به مدیریت استراتژیک برای سازمان ها، که شامل تدوین و اجرای استراتژی است، توسعه یافت.

مزایا

رویکرد سیستماتیک: این مدل یک فرآیند گام به گام را برای مدیریت استراتژیک ارائه می‌کند و اطمینان می‌دهد که سازمان‌ها همه عوامل مرتبط را در برنامه‌ریزی خود در نظر می‌گیرند.

تجزیه و تحلیل جامع: با تمرکز بر عوامل خارجی و داخلی، این مدل به سازمان ها کمک می‌کند تا استراتژ‌ی‌های قوی تر و جامع تر توسعه دهند.

راهنمایی روشن: چهار مرحله مدل، راهنمایی روشنی را در مورد فرآیند مدیریت استراتژیک ارائه می‌کند، که توسعه و اجرای برنامه‌های استراتژیک را برای سازمان‌ها آسان‌تر می‌کند.

یک رویکرد ساختاریافته برای مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد.

تجزیه و تحلیل جامع عوامل خارجی و داخلی را تشویق می‌کند.

به سازمان ها کمک می‌کند تا استراتژ‌ی‌های قوی تری توسعه دهند.

معایب

ممکن است برای برخی از سازمان‌ها، به‌ویژه سازمان‌هایی که در محیط‌هایی که به سرعت در حال تغییر هستند، بیش از حد سفت و سخت باشد.

نیاز به زمان و منابع قابل توجهی برای انجام تحلیل های کامل و توسعه برنامه های استراتژیک دارد.

اجرای موفقیت آمیز استراتژی را تضمین نمی‌کند، زیرا اجرا به عواملی مانند فرهنگ سازمانی، رهبری و ارتباطات بستگی دارد.

مثال هایی برای نشان دادن مفاهیم کلیدی:

یک شرکت فناوری که از مدل شندل و هوفر استفاده می‌کند، ممکن است با انجام یک تحلیل محیطی برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در بازار، مانند فناوری‌های نوظهور، اقدامات رقیب و تغییر ترجیحات مشتری، شروع به کار کند. سپس این شرکت منابع داخلی خود را تجزیه و تحلیل می‌کند، مانند توانایی‌های مالی، استخر استعداد و دارایی‌های فناوری، تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند.

بر اساس بینش های حاصل از تجزیه و تحلیل های زیست محیطی و منابع، شرکت فناوری یک برنامه استراتژیک برای سرمایه گذاری از فرصت های شناسایی شده و مقابله با تهدیدها ایجاد می‌کند. این طرح ممکن است شامل ورود به بازارهای جدید، سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه، یا ایجاد مشارکت های استراتژیک باشد.

در نهایت، شرکت برنامه استراتژیک خود را با تخصیص منابع، ایجاد معیارهای عملکرد و انتقال استراتژی به کارکنان اجرا خواهد کرد. مدیریت همچنین بر اثربخشی استراتژی نظارت می‌کند و در صورت نیاز تنظیمات لازم را برای اطمینان از دستیابی شرکت به اهدافش انجام می‌دهد.

در نتیجه، مدل شندل و هوفر یک چارچوب مدیریت استراتژیک است که به سازمان ها کمک می‌کند تا برنامه های استراتژیک را برای دستیابی به اهداف خود توسعه و اجرا کنند. این مدل با هدایت سازمان ها از طریق مراحل تجزیه و تحلیل محیطی، تجزیه و تحلیل منابع، تدوین استراتژی و اجرای استراتژی، اطمینان می‌دهد که آنها عوامل خارجی و داخلی را در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود در نظر می گیرند.